Логотип ProAgile
Логотип ProAgile

Как использовать «Путешествие героя», чтобы подготовить доклад, который запомнят

Каждый спикер мечтает, чтобы его доклад на конференции не просто послушали, а запомнили. Чтобы после него подходили, задавали вопросы и пересказывали коллегам: «Ты слышал, как он рассказал?»

Проблема в том, что большая часть выступлений теряется в потоке информации. Они технически безупречны, но эмоционально — плоские.

Решение — построить доклад как историю трансформации.
И здесь на помощь приходит классическая структура Джозефа Кэмпбелла — «Путешествие героя» (Hero's Journey).

Почему миф работает на конференции

Модель Кэмпбелла описывает путь, по которому проходит любой герой:
из привычного мира — в неизвестность, через испытания — к победе и возвращению с новым знанием.
Эта структура универсальна.
С ней работает Голливуд, маркетинг и даже корпоративные тренинги.
Но в профессиональной среде она помогает спикеру построить доклад как историю преодоления, а не отчёт о проделанной работе.

12 шагов Путешествия героя


  1. Обыденный мир — привычная ситуация, где всё понятно.
  2. Зов к странствиям — появляется вызов или цель.
  3. Отказ ответить на зов — сомнения, страх, усталость.
  4. Встреча с наставником — появляется идея, инструмент, коуч.
  5. Преодоление первого порога — начинается путь, компания вступает в изменения.
  6. Испытания, союзники, враги — первые ошибки, сопротивление, кризис.
  7. Приближение к сокрытой пещере — герой приближается к самой сути нового мира, а компания к новым результатам.
  8. Главное испытание — момент, когда всё может рухнуть.
  9. Награда — первые победы, результаты, осознания.
  10. Путь назад — закрепление изменений.
  11. Возрождение — герой проходит процедуру очищения, компания сталкивается с вызовом, который успешно преодолевает благодаря новым компетенциям и процессам.
  12. Возвращение с эликсиром — уроки, которые можно принести другим.
Не обязательно использовать все стадии, выбери 6−8, которые поддержат драматургию твоего доклада. Но помни, что стадии многократно подтвердили свою пользу для множества рассказанных историй.

Почему миф работает на конференции

Главное рассказывать не «что мы сделали», а показать путь, который изменил компанию. Это превращает сухую презентацию в живой сюжет.

Как построить выступление по мономифу — пошагово

1. Определи точку трансформации
Что изменилось благодаря твоему опыту? Например: «Как мы перестроили команду за 90 дней» или «Как OKR помогли вернуть смысл работе»
2. Нарисуй карту сопротивления
Какие страхи, отговорки, возражения ты слышал — от коллег, руководства, клиентов. Они станут «испытаниями героя»
3. Найди наставника
Это может быть метод (Scrum, SAFe, OKR), человек (коуч, ментор), или идея
4. Опиши кризис
Каждая история требует конфликта. Вероятно, конфликт будет с обстоятельствами, а не с другой командой или компанией. Эти обстоятельства могут оказаться внешними или внутренними. Расскажи о них, где всё шло наперекосяк — и как удалось вырулить. Классический пример это ковид
5. Покажи результат
Метрики, инсайты, поведение людей, новые принципы. Это твой «эликсир»
6. Вернись с подарком
Сформулируй выводы, которые слушатель может применить завтра. Они будут ценностью твоего выступления. Ценностью, которую смогут оценить именно благодаря рассказанной тобой истории

Пример: Agile-доклад как Путешествие героя

Тема: Скрам-мастер и новая команда.

  • Обычный мир: команда в хаосе, без фокуса. К этому все привыкли, всех всё устраивает.
  • Зов: в мире произошло что-то, к чему мы не были готовы. «За 90 дней нам нужно показать прогресс».
  • Отказ ответить на зов: Всегда прокатывало и сейчас проктит, не сделаем и бог с ним. «На самом деле, можно и за 100 дней» или даже «будет работать на тесте».
  • Наставник: фреймворк «вставь-сюда-любимое-слово» и приход нового управленца в команду.
  • Первый порог: принято решение внедрять. Этакий скачок веры.
  • Испытания, союзники, враги: непонимание ролей, конфликты, провал первых ретро. Но шаг за шагом, компетенции нарабатываются и каждая конкретная часть начинает работать. Находятся новые «враги», например легаси и "друзья", например, другая команда.
  • Приближение к сокрытой пещере: мы знаем, что мы можем справиться. И мы знаем, что не справится никто другой. Нам еще предстоит многое сделать, но у нас есть план
  • Главное испытание: момент, когда все готовы сдаться. Всё, осталось 3 дня, а функциональность готова не в полном объеме. «Может стоит отбросить всё новое и закончить так, как привыкли?»
  • Награда: релиз в срок. Появилось доверие, улучшилась предсказуемость.
  • Обратный путь: мы усвоили важный урок, что будет дальше? Как сделать этот опыт стандартом?
  • Возрождение: перед командой новый вызов, следующая функциональность должна быть сделана еще через 40 дней. Но мы уже знаем, как быть.
  • Возвращение с эликсиром: система действий, которую могут повторить другие команды.

Почему структура работает

  • Мозг любит истории. Истории упрощают восприятие и улучшают запоминание.
  • Возникает эмпатия. Слушатель проживает путь вместе с героем.
  • Появляется энергия. Там, где есть вызов и преодоление, появляется эмоция.
  • Формируется связь. Аудитория чувствует, что её опыт понят и отражён.

Практические советы спикеру

  • Начни с описания привычного для всех мира. Так аудитория почувствует связь между собой и докладом.
  • Продолжи болью — аудитория сразу включится. Или она у них есть, или они могут себе её представить
  • Рассказывай короткими сценами: «Мы решили», «Мы столкнулись», «Мы поняли».
  • Делай визуальные образы: мост, путь, дверь, поворот.
  • Не бойся пауз — они помогают аудитории «догнать» мысль.
  • Заверши вызовом: «А теперь представьте, как это может сработать у вас».

В чем сила подхода

Хороший доклад это не лекция. Это путешествие, которое ведёт слушателя от точки А к точке Б. Он должен ассоциировать себя с героем, который может действовать по-новому.
Когда твой доклад построен по логике мономифа, он становится не просто информативным — он становится вдохновляющим.